Als Führungskraft sind Sie selbst Teil des Wandels. Das erfordert Mut und einen offenen Mindset. Sowohl neue Trends des Rollen- und Führungsverständnisses als auch der Umgang mit eigenen Belastungsgrenzen setzen neue Maßstäbe.
Die Anforderungen an Führungskräfte gestalten sich auf eine neue Weise. Was gestern noch erfolgreich war, kommt auf den Prüfstand und muss sich nun in einer agileren, d.h. deutlich flexibleren, Arbeitswelt bewähren. Im Führungskräftetraining erhalten Sie umfangreiche Inputs zu Methoden agiler, achtsamer Führung und fundierte Übungen zur Entwicklung der persönlichen Resilienz.
Agile Führung – neue Prinzipien der Mitarbeiterführung
Als Führungskraft sind Sie Coach und Mentor Ihres Teams. Sie benötigen ein klares Verständnis systemischer Zusammenhänge und die Fähigkeit, authentisches Vorbild zu sein. Im Führungskräftetraining bauen Sie Ihre Kompetenzen aus. Dazu erweitern Sie Ihre Kenntnisse zur Methodik und Haltung als agile Führungskraft:
Schwerpunkte agiler Führung:
Rollenverständnis als Coach und Mentor
Förderung von Mitarbeitern zum selbstorganisatorischen, unternehmerischen Denken und Handeln
Vertrauen vs. „Command and Control“
Empathische Kommunikation auf Augenhöhe
Diversity bei Teamzusammensetzung und bei Entwicklung von Fachkräften
Projektarbeit mit agilen Teams ( z.B. Scrum, Design Thinking)
Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen. Doch was bedeutet das konkret? Mit den Prinzipen der Achtsamkeit erfahren Sie einen Perspektivwechsel, der Ihre Arbeitsqualität bereichert und Ihre persönliche Haltung entwickelt. Es geht dabei nicht nur um eine Optimierung, sondern um einen umfassenden Paradigmenwechsel.
Achtsamkeit (Mindfulness) lässt sich nicht an einem Tag erlernen, kann jedoch als Weg bei konsequenter Umsetzung zu nachhaltigen Veränderungen führen. Mehr Klarheit, Präsenz und Gelassenheit stellen sich sukzessive ein. Die Fähigkeit zur Empathie nimmt zu und erleichtert die Kommunikation und Kooperation insbesondere in angespannten Situationen. Die stressreduzierende Wirkung lässt sich bei Umsetzung regelmäßiger Übungen der Stille und Aufmerksamkeit auch gesundheitsfördernd erfahren. Die Intuition wird leichter zugänglich. Innovative Ideen entstehen leichter in Momenten eines offenen „Mindsets“ in geistiger Klarheit.
Achtsamkeitsbasierte Führung umfasst:
Mindset und persönliche Haltung gegenüber sich und anderen
Als Führungskraft authentisches Vorbild sein
In Kontakt mit sich und den eigenen Bedürfnissen bleiben
Emotionale Intelligenz: Bewusster Umgang mit persönlichen Fallstricken
Selbstreflexion – Wer bin ich? Was sind meine Wertvorstellungen? Wie handle ich?
Konsequente Verantwortung für eigene Gedanken, Gefühle und Handlungen
Achtsamkeitsbasierte Stressreduktion (MBSR)
Sie sind Interessiert an einem Achtsamkeitstraining?
Sie können dies sowohl als Inhouse-Training als auch als Einzel-Coaching buchen. Ebenso besteht die Möglichkeit 1x monatlich am Achtsamkeitstraining der Coaching-Akademie-Bamberg teilzunehmen.
Monatliches Training Zur Unterstützung der Übung findet 1 mal im Monat ein Achtsamkeitstraining statt. Gerne können Sie daran teilnehmen.
Die persönliche Widerstandskraft und Flexibilität hat einen entscheidenden Einfluss auf den Umgang mit belastenden Situationen. Als Führungskraft sind Sie besser aufgestellt, wenn Sie die Faktoren der Resilienz kennen und bereits persönlich davon profitieren. Resilienz lässt sich individuell entwickeln und kann mit einem kompakten Training zu nachhaltigen Ergebnissen führen.
Die Stärken der Resilienz
Belastungen werden früher erkannt, präventive Maßnahmen können effektiver eingeleitet werden
mit erprobten Ansätzen der resilienzfördernden Führung stärken Sie zudem Ihre Mitarbeiter
in Krisenzeiten besteht eine höhere Ambiguitätstoleranz im Umgang mit widersprüchlichen Zielen
Das Führungskräftetraining zur Steigerung der Resilienz umfasst sowohl die Entwicklung der persönlichen Resilienz der Führungskraft als auch praxistaugliche Methoden für die Anleitung und Stärkung von Mitarbeitern.
Sie sind interessiert an einem Resilienztraining für Führungskräfte?
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Daniel Röhling, Führungskraft im Handelsgewerbe, 2018
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